發(fā)表日期：2016.03.03文章編輯：?jiǎn)⑦_(dá)傳媒編輯瀏覽次數(shù)：12513 標(biāo)簽： 沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)
? ? ?時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼80后已成職場(chǎng)老兵，其中有些已經(jīng)脫穎而出開(kāi)始進(jìn)入公司的中層，帶領(lǐng)著更年輕的90后團(tuán)隊(duì)在商場(chǎng)搏殺。不過(guò)相信有不少人會(huì)有這樣的感覺(jué)：90后隊(duì)伍不好帶，似乎以前熟悉的那套管理方式不怎么好用了。
??? 傳統(tǒng)管理方法在90后員工身上失靈？
??? 其實(shí)，要管理好90后員工，首先要理解他們成長(zhǎng)的環(huán)境背景。
??? 相比于70和80后，90后可以說(shuō)是至今為止中國(guó)成長(zhǎng)環(huán)境最好，壓力最小的一代。同時(shí)，也是受教育水平最高，最具國(guó)際化視野的一代。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)的大多數(shù)家庭的物質(zhì)收入水平大幅提升，直接反應(yīng)在90一代身上。沒(méi)有了50，60一代的苦大仇深，也沒(méi)有80一代社會(huì)轉(zhuǎn)型代價(jià)的影響，90后真正是最無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的一代，同時(shí)也是最沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)的一代。
??? 90一代人也接受著中國(guó)歷史上最好的教育。無(wú)論是師資，還是學(xué)校硬件，都是歷史最佳。由于中國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程，90一代比起前輩們來(lái)說(shuō)，是沉浸在日本動(dòng)漫、好萊塢電影、韓國(guó)電視劇中長(zhǎng)大的。
??? 既然理解了他們成長(zhǎng)的環(huán)境，也就不難理解傳統(tǒng)的管理方法在他們身上失靈的原因：
??? ① 物質(zhì)驅(qū)動(dòng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)并沒(méi)有很大的效用。他們生在一個(gè)不是物質(zhì)匱乏的時(shí)代，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，多一點(diǎn)獎(jiǎng)金的誘惑遠(yuǎn)不如放假來(lái)的有吸引力。
??? ② 他們的權(quán)威意識(shí)相對(duì)淡薄。他們接受的教育比起70、80一代來(lái)說(shuō)，相對(duì)寬松，而且很多人都有海外留學(xué)的經(jīng)歷，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就一定要做什么的意識(shí)。相反，他們更渴望自己的想法被傾聽(tīng)，被采納。并且，他們更會(huì)堅(jiān)持自己的看法。
??? ③ 90一代的自我意識(shí)更強(qiáng)。這意味著，他們的人格更為獨(dú)立，會(huì)更多思考我要什么？這對(duì)我有什么意義？而不是誰(shuí)要這么做，或者我不這么做誰(shuí)會(huì)失望。
如何去管理激勵(lì)90后員工？
??? 我認(rèn)為，最先要做的，就是放棄KPI驅(qū)動(dòng)的思維。KPI可以幫助員工去明確目標(biāo)，但絕對(duì)不會(huì)是激勵(lì)員工的有效工具。我不認(rèn)為要放棄掉KPI，KPI只是衡量工作表現(xiàn)的眾多工具中的一個(gè)，有其存在的道理；但過(guò)分強(qiáng)調(diào)KPI，90后員工會(huì)對(duì)他們努力工作的意義產(chǎn)生迷惑，感覺(jué)他們的工作只是完成那些冷冰冰的數(shù)字和要求。
??? 同時(shí)，要仔細(xì)溝通他們工作內(nèi)容的重要性。其實(shí)，社會(huì)上對(duì)90后缺乏責(zé)任心的評(píng)價(jià)是很片面的。相反，我感覺(jué)只要讓他們知道他們的工作對(duì)公司或者客戶(hù)的重要性，他們是會(huì)非常用心的。有時(shí)候，他們做出的成績(jī)也是很讓我驚喜的。其實(shí)想想也正常，一代勝一代是常態(tài)。但我也常自我總結(jié)，為什么有的時(shí)候他們會(huì)很用心，有時(shí)候就會(huì)丟三落四呢？我發(fā)現(xiàn)，每次，如果我多花時(shí)間和他們溝通工作的重要性及意義的時(shí)候，他們可能感覺(jué)到自己受到重視并委以重任，自然也會(huì)覺(jué)得干勁很足，想讓公司看到他們的能力。
??? 多和他們討論怎么做，會(huì)有意外收獲。畢竟，90一代還相對(duì)比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不夠全面，但他們有激情、有眼界而且學(xué)習(xí)吸收的能力很強(qiáng)。只要在討論中適當(dāng)引導(dǎo)啟發(fā)，他們很快就能進(jìn)入狀態(tài)，并且領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并以此出發(fā)提出他們認(rèn)為合理的方法和想法，未必成熟，但時(shí)常有驚喜。
??? 我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)犯的一個(gè)管理錯(cuò)誤就是輕易否定下屬的新想法。其實(shí)，這就是管理惰性的體現(xiàn)，成功路徑很多，不是我們熟悉的方法就是唯一方法。無(wú)論是出于提高業(yè)務(wù)水平還是培養(yǎng)鼓勵(lì)下屬的角度，我們都有必要放下身段，認(rèn)真傾聽(tīng)下屬的建議。對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，平等交流的感覺(jué)對(duì)他們很重要。他們其實(shí)也不是固執(zhí)的認(rèn)為自己的想法就一定是對(duì)的，只要認(rèn)真聆聽(tīng)并告知其建議的不合理性，他們也會(huì)欣然接受。但武斷的打斷，甚至于聽(tīng)也不聽(tīng)的話(huà)，是很讓90后反感的，也會(huì)影響他們的積極性。同時(shí)，由于90后會(huì)接觸到很多前沿的東西，所以有時(shí)我沒(méi)聽(tīng)到過(guò)，并不代表他們就不對(duì)或者沒(méi)有道理。?
